Eine Tätigkeit im Interim Management erfordert ein hohes Maß an Führungserfahrung sowie persönliche und fachliche Kompetenz. Interim Manager sollten insbesondere auch über eine ausgeprägte Fähigkeit zur Selbstreflexion verfügen.
Warum ist Selbstreflexion für einen Interim Manager von so großer Bedeutung?
Führung heißt zuerst, sich selbst zu hinterfragen. Daher gehört Selbstreflexion zu den Kernaufgaben von Führungskräften, insbesondere von Interim Managern.
Nur eine hoch entwickelte Fähigkeit zu kontinuierlicher Selbstreflexion ermöglicht es einem Interim Manager:
- die eigene Motivation besser zu verstehen und daraus geeignete Ziele und passende berufliche Herausforderungen abzuleiten,
- persönliche und fachliche Kompetenzen, aber auch Schwächen zu erkennen und die eigenen Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln,
- die im Interim Management besonders geforderte Anpassungsfähigkeit und Flexibilität zu optimieren, um in neuartigen Situationen effektiv reagieren zu können,
- ihre Denkprozesse auf den Prüfstand zu stellen, um das Treffen fundierter Entscheidungen sicherzustellen,
- die Ursachen von beruflichen Erfolgen, aber auch von Misserfolgen besser zu verstehen, um Erfahrungen der Vergangenheit zur Optimierung zukünftiger Leistungen zu nutzen und nicht zuletzt,
- berufliche Entscheidungen auf die Einhaltung der eigenen ethischen Grundsätze zu überprüfen.
Selbstreflexion ist also von zentraler Bedeutung für den Erfolg jedes Interim Managers.
Die Voraussetzungen für einen Interim Manager in der Automotive Branche
Für Positionen im Interim Management kommen führungserfahrene Praktiker in Betracht, die sich durch eine lösungsorientierte und umsetzungsstarke Arbeitsweise auszeichnen. Aussichtsreiche Kandidaten für eine Position als Interim Manager in der Automotive Branche sind männliche oder weibliche Senior Experten mit einem Mindestalter von 50 Jahren, die über mehr als 25 Jahre Führungserfahrung im Automotive Bereich verfügen.
Die geforderte Führungserfahrung im Automotive Sektor kann beispielsweise erworben worden sein
- in einer Werkleitung, Produktionsleitung, Logistikleitung, Einkaufsleitung oder Personalleitung,
- in den Arbeitsbereichen Prozessoptimierung, Anlaufmanagement, Programmmanagement oder Verlagerungsmanagement und
- möglicherweise auch in einer Geschäftsführungstätigkeit oder bei der Vermittlung von Aufsichtsratsmandaten.
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Selbstreflexion: Das unterschätzte Tool in der Führungskiste
Effektive Führung beginnt mit der Fähigkeit, sich selbst den Spiegel vorzuhalten und daraus Lehren zu ziehen.
Besonders Interim Manager, die oft vor komplexen Herausforderungen stehen, nutzen Selbstreflexion als ihren Kompass.
Erfahren Sie in meiner Präsentation, welche entscheidende Rolle diese Fähigkeit in der Welt des Interim Managements spielt.
Vertiefen Sie Ihr Verständnis darüber, wie Selbstreflexion die Weichen für Erfolg und Wachstum stellt.
Können Sie sich selbst reflektieren?