Interim Head of Global Supplier Management
Verantwortlich für die globale Steuerung der Lieferantenperformance (Qualität & Logistik).
- Gesamtverantwortung für Qualität (PPM), Lieferperformance (OTD) und Stabilität
- Verantwortung für Claim- und Regressmanagement gegenüber Lieferanten
- Steuerung von Eskalationen und kritischen Lieferantensituationen
- Fachliche und disziplinarische Führung der Global Supplier Development Engineers in den globalen Standorten des Kunden
- Weiterentwicklung eines globalen Supplier-Management-Systems inkl. KPI-Steuerung
- Stellt die Qualität im Serienbetrieb durch Wareneingangsprüfung und PPAP sicher und gewährleistet die konsequente Umsetzung von Korrekturmaßnahmen.
Ziel der Stelle
Der Head of Global Supplier Management verantwortet die globale Steuerung, Weiterentwicklung und Sicherstellung der Lieferantenperformance über alle Werke und Warengruppen hinweg. Ziel ist die stabile Versorgung der Produktion, sowie die nachhaltige Verbesserung von Qualität und Logistikleistung im globalen Lieferantennetzwerk. Als Abteilungsleiter fungiert der Head of Global Supplier Management zusätzlich als Hauptverantwortlicher für strategische und operative Lieferantenmanagement-Prozesse, Methoden und Werkzeuge. Dabei sind Prozesse aus dem Bereich Lieferantenmanagement zu analysieren, zu optimieren und deren Einhaltung sicherzustellen.
Sicherstellung und Steuerung der Lieferantenperformance
- Gesamtverantwortung für die Performance der Lieferanten im Seriengeschäft hinsichtlich Qualität (z. B. PPM), Lieferperformance (z. B. OTD) sowie operativer Stabilität.
- Definition eines global einheitlichen KPI-Systems und dessen kontinuierlicher Weiterentwickelung.
- Reporting gegenüber dem Top-Management, inklusive Bewertung von Risiken, kritischen Lieferanten sowie dem Status laufender Maßnahmen.
Eskalations- und Krisenmanagement
- Steuerung kritischer Lieferantensituationen und globaler Eskalationen. Priorisierung und Führung von Taskforces zur Absicherung der Produktion und Stabilisierung kritischer Lieferanten. Im Falle von Feldreklamationen übernimmt die Position eine steuernde Rolle in Eskalationen, insbesondere bei kritischen, werksübergreifenden oder systemischen Qualitätsproblemen
Schnittstellensteuerung
- Steuerung der Zusammenarbeit mit Global Procurement, Produktion, Qualität, Engineering und MRP. Sicherstellung klarer Verantwortlichkeiten sowie eines einheitlichen Auftretens gegenüber Lieferanten.
Standardisierung und Werknormen
- Verantwortung für die Weiterentwicklung und Implementierung globaler Standards und Werknormen im Supplier Management Umfeld (z.B. PPAP).
Lieferantenbewertung und Klassifizierung
- Durchführung jährlicher Lieferantenbewertung, bei der u.a. die erhobenen Lieferanten- und Warengruppenkennzahlen zu berücksichtigen sind.
- Kernaufgabe ist es ein Lieferantenentwicklungs- und Bewertungsstrategie zu entwickeln und diese global innerhalb des Unternehmens in enger Abstimmung mit der Gruppe umzusetzen.
Governance von Lieferantenverträgen und Leistungsvereinbarungen
- Verantwortung von der inhaltlichen Ausgestaltung, Anwendung und Durchsetzung relevanter lieferantenbezogener Vereinbarungen und Vertragsgrundlagen in enger Abstimmung mit dem Global Commodity Manager und angrenzenden Funktionen.
- Sicherstellung, dass vertraglich definierte Anforderungen und Regelungen (z. B. zu Qualität, Logistik, Regress, Eskalationsprozessen und Leistungskennzahlen) von den Lieferanten eingehalten werden.
Wareneingangsprüfung und serienbegleitende Qualitätssicherung
- Sicherstellung, dass Wareneingangsprüfprozesse die Produktqualität im Serienbetrieb wirksam absichern, sowie die Einhaltung und Durchführung der Erstmusterprüfungen (z. B. PPAP/PPF).
- Sicherstellung von standortübergreifender Harmonisierung und Weiterentwicklung von Prüfstandards, Prozessen und Qualitätskriterien
Reklamationswesen und Regressierung
- Verantwortung des globalen Regress- und Claim Managements.
- Verantwortung für die Transparenz und Reduktion lieferantenbedingter Kosten (z. B. COPQ/COPL).
Disziplinarische und funktionale Mitarbeiterführung
- Einhaltung gesetzlicher, tariflicher und betrieblicher Regelungen.
- Einhaltung von Arbeits- und Umweltschutzanforderungen (gemäß der schriftlichen Übertragung von Unternehmerpflichten) sowie die Dokumentation einer Gefährdungsbeurteilung.
- Durchführung regelmäßiger Unterweisungen bzgl. Arbeitssicherheit und Umweltschutz
Beginn: asap
Dauer: ca. 6 Monate
Ort: Rheinland- Pfalz, sowie Reisebereitschaft zu den Kundenstandorten
Ansprechpartner: Christel Haas E-Mail: ch@ase-seniorexperts.com