• sowohl Strategen, Analysten und Planer als auch Pragmatiker. Sie arbeiten im Team mit und sind darauf fokussiert, die Strategien und Pläne des Kunden auch umzusetzen und  nicht nur „schlaue“ Präsentationen zu hinterlassen.
• ausschließlich unternehmerischen Zielsetzungen des Kunden verpflichtet und nicht auch noch denen Ihres Beratungsunternehmens.
• flexibel und nicht durch Handlungsempfehlungen ihres Arbeitgebers eingeschränkt.
• auf die Rentabilität des Kunden fokussiert – und nicht auf die ihrer eigenen Beratung. Es besteht kein Anreiz den Kunden Zusatzleistungen zu verkaufen, die diese nicht benötigen.
• kosteneffizienter.

Auch im Handelsblatt wird am 7.1.2012 in dem Artikel „Interim Management. Zeitarbeiter in der Chefetage“ über den wachsenden Erfolg der Interim Manager berichtet und die ernüchternden Erfahrungen von Unternehmen mit Consultern mit folgendem Zitat von Jens Christophers, Vorstandsvorsitzender der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management, kommentiert:

„Berater besitzen sehr gute analytische Fähigkeiten und bringen sehr ausgeprägte konzeptionelle Fähigkeiten mit, hinterlassen aber dann ein Konjunktivpapier: „Man müsste mal“. „Notwendiges werde dann oft nicht umgesetzt, weil Ressourcen oder Know-how für die Umsetzung fehlten. „Und der zweite Punkt: Berater neigen dazu, ambitionierte Ziele zu definieren, die dann aber nicht umsetzbar sind.“