Viele ASE Senior Experten sind durch ihre Berufserfahrungen und ihr Methodenwissen bestens dafür qualifiziert, Unternehmen vor allem bei folgenden Aufgaben zu unterstützen:

• Prozessmanagement: Verbesserung der Prozesse in der gesamten Wertschöpfungskette mit dem Ziel, Entwicklungs-, Produktions- und Durchlaufzeiten zu reduzieren, die Kosteneffizienz zu steigern, Überbestände und Überkapazitäten abzubauen, unnötige Investitionen zu vermeiden, usw.
• Einführung schlanker Produktionsverfahren (Lean Production) und Optimierung der Abläufe mittels Shopfloor-Management, Kanban und Kaizen.
• Supply-Chain-Management: Effizienzsteigerungen in der gesamten Lieferkette; hierbei insbesondere auch
• Lieferantenmanagement: Entwicklung, Qualifizierung und Auditierung von Zulieferern.
• Umfassendes Qualitätsmanagement: Beratung und Umsetzung in Bezug auf alle Qualitätswerkzeuge (z.B. Six Sigma, EFQM, TQM), FMEA-Moderation, Zertifizierungsvorbereitung.
• Errichtung von Fertigungsstätten im In- und Ausland
• Erkundung und Moderation von internationalen Kooperationen
• M & A including post-merger integration and foundation.
• Geschäfts-Neuausrichtung, -Restrukturierung und -Sanierung.
• Coaching für Führungskräfte.

Die nachfolgenden Beispiele basieren auf realen Fällen und veranschaulichen sehr schön, wie ASE seinen Kunden im Bereich Projekt- und Change-Management nutzbringend geholfen hat:

• Ein Zulieferer möchte in China mit einem chinesischen Partner ein Joint Venture eingehen. Zur Unterstützung wird ein ASE Senior Experte hinzugezogen, der über 10 Jahre die Geschäfte eines OEMs in China geleitet hat und in dieser Zeit mehrere Joint Ventures verhandelt hat. Dank dessen Expertise und Steuerung des Verhandlungsprozesses  kommt es zu einer Lösung, die dem deutschen Partner eine Position der Stärke garantiert, was in China sehr außergewöhnlich ist.
• Ein Zulieferer möchte im Ausland ein neues Zweigwerk errichten. Der von ASE gestellte Projektmanager – ein erfahrener Werksplaner und Produktionsleiter – begleitet das Projekt von der Konzipierung bis zur erfolgreichen Realisierung als maßgeblicher Projektleiter. 
• Ein großer Exportauftrag, dessen erfolgreiche Abwicklung für das Unternehmen von strategischer Bedeutung ist, setzt einen ASE Senior Experten als Projektmanager ein, dessen Aufgabe die kundenauftragsbezogene Begleitung und Sicherstellung der Entwicklung, des Einkaufs, der Fertigung, des Qualitätsmanagement, des Kundenservices und des Controllings in qualitativer, ergebnisrelevanter und terminlicher Hinsicht ist. Er trägt durch sein crossfunktionales Projektcontrolling maßgeblich dazu bei, dass der Auftrag sach- und zeitgerecht ausgeführt und das Unternehmen hierfür durch Folgeaufträge belohnt wird.