Klassischer Personalmangel lässt sich in sämtlichen Funktionsbereichen – insbesondere jedoch in den Bereichen Produktion, Qualitätswesen, Einkauf und Logistik, Human Resources, Finanzen und Controlling sowie Vertrieb –  mit Hilfe praxiserprobter ASE Senior Experten lösen. Als Interim Manager überbrücken die erfahrenen Spezialisten eine kritische Vakanz so lange bis für die jeweilige dauerhafte Position eine festangestellte Führungskraft gefunden wird.

Die nachfolgenden Beispiele basieren auf realen Fällen und veranschaulichen sehr schön, wie ASE seinen Kunden bei der Überbrückung von Vakanzen nutzbringend geholfen hat:

• Ein US Automobilzulieferer hat große Schwierigkeiten, für seinen Standort in Ostdeutschland einen HR Manager zu finden, nicht zuletzt wegen eines äußerst problematischen Betriebsrats. Der von ASE gestellte HR Manager bleibt 11 statt ursprünglich geplante 4 Monate im Einsatz und vermag es in dieser Zeit - nicht zuletzt dank seiner Seniorität - die Zusammenarbeit zwischen Management und Betriebsrat deutlich zu verbessern. Die Anzahl der vom Betriebsrat regelmäßig beantragten Einigungsstellen geht drastisch zurück. Zahlreiche neue Business Excellence Prozesse konnten implementiert werden, und der ASE Experte hat entscheidend dazu beigetragen, den neuen festangestellten HR Manager zu finden und einzuarbeiten.
• Ein deutscher Automobilzulieferer mit drei Werken in Polen hat erhebliche Produktivitäts- und Qualitätsprobleme und verliert überraschend von einem Tag auf den anderen seinen Managing Direktor. Innerhalb von 10 Tagen kann von ASE ein erfahrener Produktionsexperte gestellt werden, der sogar die polnische Sprache spricht. Dank des ASE Experten werden die im Jahresbudget festgelegten Produktivitätssteigerungen erreicht und auch die Auditziele zur Steigerung der Qualitätssituation erfüllt.
• Ein US Zulieferer hat für sein Werk in Ostdeutschland einen talentierten aber noch unerfahrenen Werkleiter eingestellt. Ein ASE Experte wird diesem für 5 Monate - mit 2 x 3 Tagen monatlich - als Coach zur Seite gestellt. Dieser vermag die Führungskompetenz des „Neuen“ zu entwickeln und bewirkt zugleich mit seinen Empfehlungen auf verschiedensten Gebieten Effizienzsteigerungen.
• Bei der mexikanischen Tochter eines deutschen Zulieferers droht der Produktionsanlauf bei Teilen für VW wegen Spritzguss Problemen zu scheitern. Der bei ASE angefragte Spezialist für Spritzguss-Kunststofftechnik ist innerhalb von 5 Tagen ausgewählt und nach Mexiko geflogen. Sein Troubleshooter Einsatz dauert 27 Tage ohne Unterbrechung  und rettet den Kunden aus seiner Notlage.
• Der Ex-Einkaufsdirektor eines großen OEMs übernimmt bei einem Zulieferer als ASE Experte die Leitung des Einkaufsbereiches operativ und strategisch mit 7 Mitarbeitern. In seinem für ASE erstellten Abschlussbericht schreibt er: 

„Das Mandat habe ich ohne Anlaufzeit operativ sofort übernehmen können, da mir die Einkaufsprozesse im automobilen Umfeld absolut geläufig waren. Besondere Freude hat mir bereitet, dass ich die leitenden Mitarbeiter des Vertriebs auf Ihre Verhandlungen bei den Automobilherstellern aus Sicht eines ehemaligen Konzern-Einkäufers vorbereiten konnte mit entsprechender zielführender Argumentation zur Abwehr von Preisreduzierungen und Durchsetzung höherer Preise bei Kostenerhöhungen.“